DAllgemein

DevOps

Zusammenarbeit von Dev und Ops für schnellere, stabilere Releases.

DevOps ist ein Arbeits- und Organisationsmodell, das Softwareentwicklung (Development) und IT-Betrieb (Operations) eng verzahnt, um schneller, stabiler und zuverlässiger Software bereitzustellen. Ziel ist es, Releases häufiger auszuliefern, Ausfälle zu reduzieren und Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus einer Anwendung gemeinsam zu tragen.

Was bedeutet DevOps?

Der Begriff setzt sich aus „Development“ und „Operations“ zusammen. Gemeint ist nicht nur ein Teamname, sondern eine Kultur: Entwicklung, Betrieb, Security und Fachbereich arbeiten als gemeinsames Produktteam. Statt „Übergabe“ (Dev baut, Ops betreibt) gibt es gemeinsame Ziele, gemeinsame Kennzahlen und klar definierte Prozesse für Planung, Build, Test, Deployment und Betrieb.

Wie funktioniert DevOps in der Praxis?

DevOps funktioniert über standardisierte Abläufe, viel Automatisierung und kurze Feedback-Schleifen. Typische Bausteine sind:

  • Gemeinsame Verantwortung: Teams verantworten nicht nur Code, sondern auch Verfügbarkeit, Performance und Support.
  • Automatisierte Pipeline (CI/CD): Änderungen werden automatisch gebaut, getestet und ausgerollt – mit klaren Qualitäts-Gates.
  • Infrastructure as Code: Server, Cloud-Ressourcen und Konfigurationen werden versioniert wie Software.
  • Monitoring & Incident-Prozesse: Transparenz über Logs, Metriken und Alarme; schnelle Ursachenanalyse und strukturierte Nachbereitung.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Regelmäßige Retrospektiven, Postmortems und Prozessanpassungen.

Ein einfaches Beispiel für kleine Unternehmen: Ein Webshop-Update wird nicht mehr „nachts manuell“ eingespielt, sondern per automatisiertem Deployment ausgerollt. Bei Problemen gibt es einen schnellen Rollback, und das Team sieht über Dashboards sofort, ob Bestellungen, Ladezeiten und Fehlerquoten im grünen Bereich sind.

Warum ist DevOps wichtig für Geschäftsführer?

DevOps ist strategisch, weil es direkt auf Time-to-Market, Stabilität und Kosten wirkt. Häufige, kleine Releases sind weniger riskant als seltene, große Releases. Gleichzeitig sinkt die Abhängigkeit von einzelnen Personen („nur Admin X kann deployen“), und das Unternehmen wird lieferfähiger – ein zentraler Vorteil in der Digitalisierung.

Für Entscheider ist DevOps außerdem ein Hebel, um IT als Produkt zu steuern: klare Verantwortlichkeiten, messbare Service-Qualität (z. B. über SLA & SLO (Service Level Objectives)) und besser planbare Roadmaps. In regulierten Kontexten lässt sich DevOps mit Governance und Sicherheitsanforderungen kombinieren (z. B. durch Policies, Reviews und kontrollierte Freigaben).

Was kostet DevOps?

DevOps ist kein „Tool, das man kauft“, sondern ein Veränderungsprogramm. Kosten entstehen vor allem durch: (1) Prozess- und Organisationsarbeit, (2) Automatisierung (CI/CD, Tests, Monitoring), (3) ggf. Cloud- und Tool-Lizenzen sowie (4) Enablement/Coaching. Für kleine Unternehmen starten sinnvolle Initiativen oft als Pilot in einem Produktteam; der ROI kommt typischerweise über weniger Ausfälle, schnellere Releases und geringere manuelle Aufwände.

Woran erkennt man gutes DevOps?

Typische Erfolgsindikatoren sind kürzere Durchlaufzeiten von Idee bis Release, höhere Deployment-Frequenz, weniger fehlgeschlagene Releases, schnellere Wiederherstellungszeiten nach Störungen und bessere Zusammenarbeit zwischen Rollen. Wichtig: DevOps wird häufig mit „mehr Tempo“ verwechselt – tatsächlich geht es um Tempo plus Stabilität.